本文摘要：我们十分爱护中国投资带来我们的这份工作！在得克萨斯州米德兰，决定钻井生产的乔弗莱明看到记者时，再三传达自己的这一心情。

我们十分爱护中国投资带来我们的这份工作！在得克萨斯州米德兰，决定钻井生产的乔弗莱明看到记者时，再三传达自己的这一心情。拿着会议室墙上挂的生产分工示意图，乔说道，每天每人干什么，都在这张图表上反映。

的确，贴满一墙的这张路线图，清清楚楚标记着每一位员工的工作任务。每天都在改版。这张表格分成地点、任务、资源、风险以及已完成、许可情况等，详尽记录着油田生产的每一步。

是中国的投资，让我们对未来充满希望。乔说道。中国企业回到这里之后，节约无处不在作为中国山东新潮能源股份有限公司并购的一家子公司，美国巨浪能源公司在4个月之内，即建起了办公室，构建了商业运营。两年之内，资产从3亿美元减少到20亿美元，创建一支96人的专业团队，450个合约承包商。

与传统的运作方式比起，省下大量费用。公司首席执行官德克斯特为记者忘了一笔账：14个半月，公司享有的胡普尔产区开始运营，节约成本200万美元；3个月之内，让莫斯克里克产区开始运作，节约200万美元服务过渡性酬劳；2015年11月以来，用了将近两年的时间，已构建产量稳步增长作为企业，我们必需尽量节约，降低成本。德克斯特说道。

在油价下滑的背景下，降低成本才能有决心。铁矿页岩油必须高科技。一般来说，铁矿页岩油，技术拒绝很高，一般是向地下挖出2英里，再行从2英里深处纵向铁矿2英里。

在此情况下，工程进度每增加一天，就能节约数万美元。而高科技的运用，堪称必要关系到油田铁矿成本。

在油田办公楼里，记者看见了一块大屏幕，那里相连着各个油井的铁矿情况。由于油田集中，他们使用了无线监控模式。

虽然这必须多投放几十万美元，但我们的监控技术领先于同一地区的其他同行，将在未来占有先机。负责管理工程的史蒂夫说道。据介绍，在西得州地区，关于油田研发大体有两种思路。

一种是回头一步看一步，另一种是具有长远规划，比如以20年为周期。坐落于西得州地区的米德兰盆地，由于地质构造等特点，页岩油的铁矿成本比较较低。许多同行企业更加侧重短期对外开放，而巨浪的规划则侧重于未来。如果展开提早规划，并有效地利用信息技术，有可能节约成本1亿至2亿美元。

德克斯特告诉他记者。而该公司之所以能有底气展开技术创新与投放，与中国母公司的战略规划密切相关。我们已将原先的房地产业务等展开了分离出来，专心于油气能源产业。山东新潮能源股份有限公司董事长董万珍对本报记者说道，他们公司当时能将油田成功收购，就是下了相当大的决意。

而且从目前工程进度看，未来形势还较为悲观。只不过，在中国企业的插手之后，看起来投放增大，但节约无处不在。

如何用电就是一个例子。油田研发地区往往人烟稀少，缺少电力设施。传统的作法是通过柴油发动机来发电。

由于柴油价格低，造成用电成本提升。经过评估，巨浪能源购买了天然气发动机，利用油田生产量的天然气展开发电，而不是将天然气白白烧毁。

等到电网建成了，再行终端当地电网，以便增加支出。从柴油发电机到天然气发电机的切换，可使每桶油的成本节约30至40美分。节约用水也是一个例子。利用水压瓣技术铁矿，既要用淡水，又不会产生大量废水。

常规作法是将废水运往别处处置，每周有2500辆卡车的运输量。如今通过创建存储处置设备，每周只有500辆的运输量，大大节约了成本。

充份的自主权，对我们就是一种信任美国是个资源大国，民众节约资源意识不强劲。巨浪能源的这些节约作法，是对当地传统经营理念的一种政治宣传。如果说经营理念的被政治宣传让美方员工深感吃惊的话，更加让其意想不到的是中国母公司给与他们的充份信任与经营维度。无论是投资还是技术创新，巨浪能源都拥有充份的自主权。

他们定期向北京报告工程进度以及各项指标实施情况，但在具体操作方面，中国母公司则是充份放权。我们根据前方的情况，定期向中国总部不作汇报。后方经过数据分析之后对系统，再行辩论技术问题，最慢速度地前进工程，彼此因应较为亲密。其结果，一是提升了生产率，二是减少了成本。

德克斯特说道，如果是美国的上市公司，他们在尝试新技术方面不会更为慎重小心，不会基于季度进展，更为侧重短期效应。而山东新潮给与我们的政策，则更为侧重于未来。我们彼此之间有一种信任关系，母公司实施的是宏观控制，美国是具体操作，但规则由中国以定。

山东新潮能源副总裁兼总会计师姜华对人民日报记者说道。回应，德克斯特既表格赞成，又感慨系之。我们是一家美国本土公司，必需按照美国的商业环境与从业规则经营。

充份的自主权，对我们来说就是一种信任。有了诚信，才不会有更为紧密的合作。

德克斯特在油气领域工作几十年，自知这一领域的行情。如果没母公司的投放，不有可能享有今天的成绩。当初他接掌的时候，没团队，没基础设施，没营运，没统计资料系统。两年半以后，巨浪能源的实力在西得克萨斯地区早已转入前十名。

我们与中国母公司之间的亲密融合，是十分绝佳的机遇，而由此营造的较好企业环境，让员工们充满著胆量，倾心投放，则为企业发展流经了不竭动力。我们看见了创意，也看见了更好机会今年2月加盟巨浪的特洛耶，之前在另一家油企工作了24年。在这里工作，我们看见了创意，看见了生产率的提升，看见了变化，看见了更加多的机会。特洛耶说道，有许多员工以前都在别的大企业工作，工作经验丰富，如今加盟巨浪，构成新的人组，让企业充满活力。

史蒂夫则告诉他记者，尽管这是中国企业，来自有所不同文化背景的企业牵头，但他没感受到任何有所不同，这是一种新的开始，对我很有吸引力。对乔而言，这份工作意味著他的第二春，要不然他就早已卸任了。在巨浪能源，乔大大获得提高，如今又被委以重任，负责管理钻井及竣工验收业务。

而在巨浪能源的诸多合作伙伴显然，这家中国投资的企业，具有不少与众不同的地方。负责管理获取油气管道的电力解决问题有限公司总裁布伦嘉克说道，他在油气领域从业多达35年，巨浪能源这样的创业公司十分独有，除了决策专业等之外，尤其具备合作精神。

负责管理获取钻井设备的拜森钻井与油田设施公司总裁兼首席运营官拜伦霍尼亚则对其长远规划赞许深得，对战略规划与继续执行有序的钻井计划印象特别是在深刻印象。另一家取名为自由选择能源的供应商则对巨浪能源得出了极具前瞻性这一评语。这些供应商都联合希望能与巨浪能源长年合作。

事实上，巨浪能源合作项目，只是得克萨斯州与中国强化合作的一个典型案例。据美国美中关系全国委员会与荣鼎集团前不久牵头公布的报告表明，得州是美国各州中更有中国投资最少的州之一，自2000年以来早已更有79亿美元必要投资，去年共计220多家中国企业在得州运营，获取低收入岗位5400多个，而在西得州地区的能源产业领域，来自中国的必要投资堪称数额相当可观。类似于巨浪能源这样的中美合作案例，也某种程度在美国各地再次发生。

马里兰州副州务卿刘易斯对人民日报记者回应，与中国的合作，给美国各州带给了实质利益。两国间的合作，早已让民众觉得获益。未来还不会大大发展。美国各个州对与中国的合作都充满著期望。

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